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公司早会内容

2013-09-30 早晨会主持词  
李总发言内容:一、 今后确定公司每周早会制度1、时间:每周早会,正常情况下在周一早晨8点30分到9点进行。2、形式:早会在QQ群召开。3、内容:总经理、董事长、董事长助理、征稿1部经理、征稿2部经理依此顺序发言;然后部门经理征求员工意见,可以发言或不发言。最后,行政发言。行政发言之后,总经理总结会议、散会。4、记录:行政做好会议记录,并上传公司博客。其中内容,隐去大家的QQ号码。5、要求:认真总结、归纳工作中出现的问题,与大家分享工作经验,进行交流和沟通。尤其是征稿部门,要上报一周来的部门整体业绩和个人单独的业绩。要汇报电话征稿情况和网络发帖情况。对工作中遇到的困难和阻力,及时向公司提出。如需采购,由部门经理,随时向总经理提出申请。总之,一切与公司有关的事项、与工作有关的情况、内容,都要求在早会上提出。大家各抒己见。二、 今后每周二到周六的早会,在实地召开。每周二和周六的早会,是口头会议,不做记录,董事长和董事长助理不参与。三、 全体征稿编辑印制宣传名片。从4月份开始,征稿编辑用印有自己工作QQ、工作电话的宣传名片在各个考试的考点进行宣传。 从4月1日开始,今后大家发放留有自己联系方式的宣传名片,提成额度按照之前的公司规定,一切正常。如有员工离职,继任者继续使用前任征稿编辑的工作QQ和工作电话。非常方便。四、 3月26日职称英语考试的客户,如果成交,按照部门提取成交额的10%为提成。因3月26日的发名片活动是全员参与,两个部门的业绩由各自部门按照成交额的10%抽取提成比例。然后,各个部门均分提成。举例:征稿1部,成交1单3000元的业绩,提成300元。部门经理加征稿编辑共3人,平分提成,每人100元。五、 公司决定继续扩大征稿部门人员,每个征稿部门人员数量暂定为1名经理、4名员工。在现有员工稳定且业绩稳定的前提下,各个部门可以自行招聘,但是招聘前必须经董事长或总经理、董事长助理其中一人同意,向任何一人请示获得批准后,要向其他两位领导告知。公司采取人多力量大的办法,营造良好的工作氛围。公司会配备相关电脑和电话,做到人手一部电话和电脑。六、 公司今后严格管理考勤。公司实地创立之初,总经理制定了迟到和请假不扣工资、不罚款的制度。这本是一件有利于大家应急或者不时之需的利好制度,但是在具体执行和操作的过程中,逐渐变味。主要体现在以下几方面:1、可请假、可不请假的事项,一律请假。2、休息时间可以完成的事情,一律在工作时间请假完成。3、请假之后,从来没有采取弥补措施的表现。4、很多工作时间以外可以完成的私事,一律在工作时间请假。5、告假现象严重。请假与告假有着严重区别。请假,是向公司提出请假申请,公司可以批准、也可以不批准。告假:是已经做出决定不来上班,通知公司。告假是一种胁迫公司接受的毫无职业道德、职业操守的行为。告假最恶劣的影响在于,没有以公司大局为重,只考虑个人利益。一经做出决定,不顾公司利益让公司被迫接受城下之盟、不平等条约。6、长期迟到和请假,导致工作作风散漫、公司纪律败坏。公司实地,从20XX年11月8日创立至今5个月时间,在职6名员工请假率达到了100%,2次以上请假率达到了50%以上。2位部门经理1人请假3次、1人请假2次。部门经理,每个月迟到最少3次。对此,总经理负主要责任,做出深刻检讨。在公司不具备实现高福利的现实情况下,错误判断了大家的自觉性和过高估计了员工的职业素养。导致部门经理带头请假、连续请假;部门经理长期迟到等现象频繁发生。公司实地业绩平平,与管理不严有着密不可分的关系。总经理领导无方,不能进行有效管理,不能顾全公司利益。
七、 综上所述,公司做出如下决定:从20XX年4月1日开始到20XX年3月31日,以后每年为一个周期,在1年的周期内,部门经理上班迟到,第一次扣50元,第二次扣100元,第三次办理离职。 请假,部门经理请假一天扣200元,请假超过3天自己办理离职。普通员工,上班迟到,第一次扣20元,第二次扣50元,第三次自己办理离职。普通员工请假一天扣100元,请假超过3天自己办理离职。行政参照普通员工执行。如遇生病、突发事件等,针对特殊情况,先办离职。离职期间没有工资,特殊情况消失后再重新办入职。从3月29日开始,早晨到8点半,徐婷婷和王漾格分别把电梯卡给总经理。再有迟到者,自己走上17楼。总经理办公室腾出来,今后作为会客用途。值日的部门,把现在的贵宾室地面清理一下,准备会客用。鼓励征稿人员去各个医院科室发名片进行征稿。2位部门经理可以尝试派自己部门员工去实地进行宣传,公司报销公交费和轻轨的交通费。个人打车,公司不予报销。董事长发言内容3月26日职称英语考试,各位都辛苦了。整体看来,效果不错,这样的活动一定继续进行。希望大家认真对待这份工作,继续努力。董事长助理老徐发言内容职称英语考试辛苦大家了,希望大家克服自身困难,以公司发展为重,对公司相关规定严格执行。销售一部经理朱红艳发言内容上周部门总业绩,朱红艳到款1200元(电话客户),赵宇宁到代写费用125元(网络客户)。这周我们会根据自身的情况来主攻自己欠缺的一面。今天收到的龙8国际long8我通知明天下午来面试可以吗?因周六时有个医生和我约好今天下午来公司面谈。销售二部经理王海娇发言内容上周部门的总成绩,部门王漾格的一个已下发通知书的客户正在进行中(网络),尹爽也有一下准客户正在谈中(电话征稿)。没有突出的业绩。总结应该是客户积累量少,在上网发帖量少。这周注重客户的积累,上网发帖情况。本人上周只进账4000元已经合作的客户并没有新的客户,做以检讨,这周继续努力。总结周六发名片情况,已经有几个客户与我联系,有时间我把这几个客户分给员工,让大家都自己去谈这样可以锻炼一下自己的业务能力。希望这周大家努力做出更好的成绩,相信大家都是最棒的。行政徐英发言内容1、这个季节细菌滋生,大家注意身体。2、希望各位同事可以关注公司的博客,了解集体才能更好的融入集体,做到有效交流。李总做会议总结:1、大家各自的客户来访,一定要跟其他部门进行沟通,以免2个部门的各自客户,同一时间来访,贵宾室只有一个,发生冲突。尽量错峰接待。总经理在大厅办公,各个部门的来访客户,正常接待,不要向客户介绍是公司经理或者与他们交谈。2、不到必要的时候,总经理尽量不出面,抛头露面的事情我尽量不参与。大家自己灵活把握,自己接待各自来访客户。3、大家都有各自的工作和一摊事情,各忙各的,尽量互相不形成干扰。但是,有效的沟通和交流还是必要的。4、印制宣传名片的事情,各个征稿部门经理,统一把部门员工的征稿名片汇总给徐婷婷,以及印制数量报给徐婷婷。印制数量,徐婷婷经我同意,才能印制。工作电话和工作QQ一定写清楚,不要出现误差。
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